Допомагаю керівникам побудувати систему управління, у якій кожен знає свою роль, рішення спираються на дані, а хід виконання видно завдяки моніторингу й аналітиці.
Складаю карту системи управління, оновлюю стратегію і супроводжую впровадження інструментів — від дашбордів до AI в закритому контурі.
Подивіться, як виглядають карти систем управління компаній, перш ніж розробляти власну.
A
Діагностика системи управління
90 хвилин онлайн-дзвінка: де блокуються рішення, які дані збираються, але не використовуються, і що змінити насамперед. Письмові рекомендації — за 2 дні.
Вартість — 6 000 грн, сума зараховується у вартість наступного етапу.
B
Проєктування системи управління
3–4 тижні. Складаю карту системи управління вашої компанії: процеси, дані, ролі, системи й ритми управління. На її основі оновлюю стратегію, зберігаючи з чинної те, що працює, і формую управлінські рішення, які наближають компанію до її головної цілі.
C
Впровадження технологій управління
Дашборди і управлінська звітність, AI-асистенти на знаннях компанії (RAG), прогнозні моделі (ML), автоматизація погоджень і інтеграції з наявними системами. Пілот — за 2–4 тижні, фіксована ціна після діагностики.
C
Впровадження технологій управління
Перетворюю карту системи управління на практичний операційний план: як впровадити обрані інструменти, хто це зробить — ваша команда чи підрядники — і в якій черговості.
План готовий за 2–4 тижні, далі я супроводжую впровадження.
D
Радник з систем управління
Регулярна робота з власником і командою від 3 місяців: щотижневі сесії, участь у ключових нарадах, розбір управлінських рішень і консультації між зустрічами.
Досвідчений погляд збоку — без найму топменеджера в штат.
Про мене
Володимир Гоноровський
Понад 20 років досвіду на стику стратегії, технологій і управління: продуктові платформи, маркетингові технології, системи автоматизації. Працював на керівних позиціях з управління платформами та системами у FMCG, IT, IoT та секторі високотехнологічної промисловості.
Як продакт-менеджер проєктував запуск платформ і автоматизації там, де результат залежить від того, чи люди справді працюють у системі.
Мій підхід — бачити організацію як систему управління і налаштовувати її так, щоб стратегія і технології ставали щоденною практикою керівників.
Свої напрацювання я публікую як Карти систем управління: набір цифрових рішень, ролей і ритму управління, які можна взяти в роботу з командою чи клієнтом.
Досвід і формат у цифрах
20+
років у стратегії, продуктах і технологіях
15+
Комплексних проєктів впровадження
90 хв
до перших висновків
3-4 тиж.
до оновленої стратегії вашого бізнесу